Op 1 april waard in teambuildingaktiviteit foar it managementpersoniel hâlden, dy't as doel hie trochbraken en groei ûnder de teamleden te fasilitearjen.It evenemint wie fol opwining en wille, wêrby't de managers har teamwurk, koördinaasje en strategyske tinkfeardigens sjen litte.De aktiviteit bestie út fjouwer útdaagjende spultsjes dy't de fysike en mentale krêft fan 'e dielnimmers testen.
De earste wedstriid, neamd "Team Thunder", wie in race dy't twa ploegen easke om in bal fan it iene ein fan it fjild nei it oare te ferfieren mei allinich har lichems, sûnder dat it de grûn oanreitsje litten.Dit spultsje easke de teamleden om effisjint te kommunisearjen en gear te wurkjen om de taak binnen it opjûne tiidframe te foltôgjen.It wie in perfekte opwaarmingspul om elkenien yn 'e stimming te krijen foar de rest fan 'e aktiviteiten.
Folgjende wie "Curling", wêrby't de ploegen harren pucks sa ticht mooglik by de doelsône op 'e iisbaan glide moasten.It wie in test fan 'e krektens en fokus fan' e dielnimmers, om't se de beweging fan 'e pucks sekuer kontrolearje moasten om se yn' e winske posysje te lânjen.It spul wie net allinnich fermaaklik, mar it stimulearre ek de spilers om strategysk te tinken en mei in spielplan te kommen.
It spannendste en fysyk easkenste spul wie de "Klimmuur", dêr't de dielnimmers oer in 4,2 meter hege muorre klimme moasten.De taak wie net sa maklik as it like, om't de muorre glêd wie, en der wiene gjin helpmiddels om har te helpen.Om it mear útdaagjend te meitsjen, moasten de teams in minsklike ljedder bouwe om har teamgenoaten te helpen oer de muorre te klimmen.Dit spul easke in heech nivo fan fertrouwen en gearwurking ûnder de teamleden, om't ien ferkearde beweging it hiele team mislearre koe.
De fjouwer teams waarden neamd "Transcendence Team," "Ride the Wind and Waves Team," "Breakthrough Team," en "Peak Team."Elk team wie unyk yn syn oanpak en strategyen, en de konkurrinsje wie yntinsyf.De dielnimmers sette har hert en siel yn 'e spultsjes, en de opwining en entûsjasme wiene oansteklik.It wie in poerbêste kâns foar de teamleden om mei-inoar bûten it wurk te kommunisearjen en sterke bannen fan kammeraatskip te ûntwikkeljen.
It "Peak Team" kaam úteinlik as winner út, mar de wiere oerwinning wie de ûnderfining opdien troch alle dielnimmers.De spultsjes gongen net allinich oer it winnen of ferliezen, mar se gongen oer it drukken fan de grinzen en it oertreffen fan de ferwachtingen.De managers dy't meast gearstald en profesjoneel oan it wurk binne, lieten har hier del en sieten fol libben by de aktiviteiten.De straffen foar it ferliezen fan teams wiene hilarysk, en it wie in sicht om te sjen dat de meast serieuze managers laitsje en wille hawwe.
It spultsje fan 60 sekonden wie benammen foardielich om it belang fan algemien tinken en teamwurk te markearjen.De spieltaken easke in wiidweidige oanpak, en de teamleden moasten gearwurkje om de problemen op te lossen.Dit spultsje stimulearre de dielnimmers ek om kreatyf te tinken en de konvinsjonele tinkpatroanen te brekken.
Klimmen oer de 4,2 meter hege muorre wie de fysyk easketste taak fan 'e dei, en it wie in poerbêste test fan' e úthâldingsfermogen en teamwurk fan 'e dielnimmers.De taak wie ôfgryslik, mar de teams wiene fêststeld om te slagjen, en net ien lid joech op of joech yn tidens it proses.It spul wie in geweldige herinnering oan hoefolle kin wurde berikt as wy gearwurkje nei in mienskiplik doel.
Dizze teambuildingaktiviteit hat grut súkses berikt en it doel berikt fan it kweken fan teamgeast.